近年来，无代码开发平台让任何人无需编码知识即可创建自己的应用程序成为可能。一家 Bubble 机构使用 Bubble 来制作软件。
它们与传统机构有何不同？
与其他无代码机构一样，Bubble 机构相对于传统机构具有明显的优势。
- 开发时间：Bubble 机构通常比传统机构更快地开发应用程序，因为它们使用可视化界面来构建应用程序。
- 成本：Bubble 机构通常能以比传统机构更低的价格提供服务，因为它们不需要在开发上花费太多时间。Bubble 机构的投资回报率高于传统机构，因为您可以更快地将产品推向市场。
- 灵活性：Bubble 机构通常比传统机构更灵活，因为它们可以快速调整并适应不断变化的客户需求或项目要求。
与 Bubble 机构合作的风险
与 Bubble 机构合作可以为您的业务带来颠覆性的改变，但像任何商业决策一样，也存在一些风险。以下是一些需要注意的潜在风险：
工作质量
即使是成熟的机构，工作质量也可能参差不齐。每个企业都不同。仅仅因为他们与一家类似公司有过富有成效的合作，并不意味着您的合作也会如此。
从好的方面看，反之亦然。
找到一家拥有经验丰富的开发人员的 Bubble 机构至关重要，他们可以确保您的最终产品达到高标准并满足您的要求。
供应商锁定
这不是机构特有的风险，而是与 Bubble 相关的风险。当您使用任何无代码平台（如 Bubble）时，您需要使用并坚持该平台。您可以导出数据，但无法导出 Bubble 应用程序的源代码。
我如何有效地传达我的需求？
在聘请 Bubble 机构之前，您必须与他们沟通您的愿景，并确保他们了解您的期望。许多软件项目因未满足的期望而失败。
了解机构的流程和能力
在您向 Bubble 机构传达您的需求之前，了解他们的流程和能力非常重要。这将使您更好地了解他们能提供什么以及他们如何帮助您实现目标。
例如，如果机构有内部设计师，他们可以处理高级文档并独立创建低保真线框图。他们不需要您的支持。如果他们缺乏设计团队，您就需要考虑到这一点，并向他们提供线框图以更好地描述用户流程。
准备详细的简报
确保您准备一份清晰详细的简报，概述您的需求、目标和期望。这将帮助机构了解您想要什么以及他们如何实现。
至少，您和 Bubble 机构的团队应该讨论创建一个项目范围，其中包括用户故事、高保真设计和第三方集成可行性评估。
了解更多关于为 Bubble 应用程序编写用户故事的信息。
提供示例和灵感
分享示例和灵感可以帮助无代码机构理解您的愿景和偏好。它还可以帮助他们产生您可能尚未考虑过的新想法和解决方案。
您的任何竞争对手都将帮助 Bubble 机构更深入地理解工作。这可能只适用于某些项目，但大多数企业都有竞争公司。
没有直接竞争对手？没问题！肯定有人在做类似的事情。
定期沟通并提供反馈
定期沟通和反馈对于确保项目按计划进行至关重要。参加会议并及时提供反馈，以使项目保持在正轨上。
确保机构使用项目管理工具来跟踪进度。如果不是，这可能是一个严重的危险信号。
请求邀请以跟踪项目开发，获取每周更新。这将帮助您跟踪项目速度并更好地与团队协作——您的反馈，即使没有立即采取行动，也至少会被添加到待办事项中，以防止未来出现问题。
如何评估 Bubble 机构？
在选择无代码机构时，有很多选择。以下是选择最适合您项目的 Bubble 机构时需要牢记的一些标准：
经验和专业知识
寻找拥有强大作品集和 Bubble 开发经验的机构。检查他们是否与具有类似需求的客户合作过。行业、用例和功能都可以是需要考虑的因素。
沟通与协作
与机构协调需要无缝的沟通和协作。寻找具有透明和结构化沟通渠道、及时回复并乐于接受反馈的机构。
定价和灵活性
提前明确您的预算，并寻找能在预算内工作的机构。一个好的机构会对其定价和时间表保持透明，并愿意寻求共同点。请注意定价模型，例如按小时或按项目收费。
质量和评价
在质量方面，寻找优先考虑测试并确保其产品没有错误和缺陷的机构。查看以前客户的评价或推荐，以评估他们的满意度、工作质量和专业水平。请记住在整个选择过程中优先考虑您的项目目标和要求。选择您信任并乐于合作的机构，然后你们可以共同成功完成项目。
与 Bubble 机构合作的时间线是怎样的？
与 Bubble 机构合作的时间线将取决于项目的复杂性和分配给团队的规模。
初步咨询
流程的第一步是与机构安排初步咨询，讨论您的项目需求和目标。这是您分享愿景并提出任何问题的机会。然后，机构将根据您的需求提供项目的预估时间线。
设计与开发
一旦您聘请了 Bubble 机构并签订了合同，机构将开始您的项目设计和开发。根据项目范围，此过程通常需要数周（4-6 周）。在此期间，机构可能会征求您的意见和反馈，以确保他们满足您的期望。
质量保证和测试
设计和开发完成后，机构将进行质量保证和测试，以确保您的项目功能正常并满足您的要求。此过程通常需要1-2 周。
发布和发布后支持
一旦您测试并批准了项目，就到了发布的时候。机构将确保一切设置正确，并且您的项目已上线。发布后，机构将提供发布后支持，以确保一切按预期运行并修复出现的任何问题。
与 Bubble 机构合作的时间线可能从2 到 10 周不等，具体取决于项目的复杂性。与机构建立清晰的沟通并在整个过程中保持灵活性对于确保项目成功至关重要。
Bubble 机构的定价结构是怎样的？
经验丰富的软件开发人员的平均年薪为$101,531/年，传统软件开发项目的成本在$40,000 - $90,000之间。
聘请 Bubble 机构来开发您的项目可能比传统软件开发公司更经济实惠。定价结构可能因项目的复杂性和范围而异，但大多数 Bubble 机构遵循类似的定价服务模式。
- *按项目成本：*一些 Bubble 机构对他们承接的每个项目收取固定费用。此费用通常涵盖整个开发过程，包括设计、开发和部署。
- *按小时费率：*其他 Bubble 机构按小时费率收取服务费用。这种方法对于需要更多或更少时间的项目更灵活。
- *维护费：*一些 Bubble 机构还收取每月维护费，以确保您的项目保持最新和安全。
考虑您正在考虑的任何机构的定价结构非常重要。确保您完全了解所涉及的成本以及它们是如何计算的。此外，询问在开发过程中可能出现的任何隐藏费用或额外费用。
最便宜的选择不总是最好的选择。投资于能够提供满足您需求的高质量产品的机构是值得的。
与 Bubble 机构协作的不同方式
与机构合作时，您应该了解如何与他们在一个项目上协作。与顶级 Bubble 开发机构合作主要有三种模式：
人力租赁（Body Leasing）
在这种方法中，从机构中招募少数开发人员来补充您当前的内部团队。这种模式，被称为人力租赁，非常适合拥有软件开发部门但需要专业开发人员来弥补专业知识差距的公司。
举例来说，假设您的最新项目需要 Bubble 开发人员来创建前端，但您当前的软件团队需要改进。在这种情况下，您可以聘请一家 Bubble 机构，他们会指派他们的开发人员与您的后端团队合作。
专属团队（Dedicated Team）
在专属团队模式中，机构会分配一个开发团队专门负责您的项目。如果您需要一个完整的团队来处理长期项目，而无需自己招聘，这种模式是合适的。
虽然您的组织负责管理项目和团队，但如果您没有内部软件团队或开发人员，聘请专属团队可以为您节省大量时间和精力。
项目外包（Project Outsourcing）
最后一种模式是项目外包，即机构接管整个项目。您必须提供项目规格、期望以及所需定制软件产品的总体概述。从那时起，机构负责根据他们认为合适的方式执行和交付项目。
在这种模式下，Bubble 机构负责开发和管理，同时通过在过程的各个阶段与您协作并考虑您的任何意见来让您了解最新情况。
我如何确保合同滴水不漏？
与机构合作时，确保合同滴水不漏至关重要。这意味着项目的各个方面都已记录在案，从工作范围到付款条款。要创建一份全面而清晰的协议，请遵循以下步骤：
定义工作范围
清晰地概述项目包含什么和不包含什么。具体说明可交付成果、时间表和任何潜在障碍。
商定定价和付款条款
确保机构清楚了解您的预算和财务要求。商定与项目关键里程碑相符的付款时间表。
考虑知识产权
概述项目完成后谁将拥有此财产的权利。考虑如果您决定在移交前终止合同的情况——在这种情况下谁将保留知识产权？
用于营销和推广
机构可能希望使用成品来营销和推广其服务。确保您的合同涵盖他们可以分享什么以及不能声称拥有最终产品所有权的内容。
决定未满足的需求
在最坏的情况下，机构可能无法兑现承诺。这很不幸，但确实会发生。他们会自费完成待处理的需求吗？他们会为团队造成的延误收费吗？如果您因未满足的需求而终止合同，谁将拥有知识产权？
我如何在整个项目中有效协作？
一旦您选择了合作机构，重要的是要使您的合作成功。以下是一些您可以使用的技巧：
设定明确的目标
在开始工作之前，设定明确的目标和期望很重要。这将确保每个人都在同一页面上，并朝着相同的目标努力。
建立沟通渠道
沟通是关键。建立清晰的沟通渠道，例如 Slack、电子邮件、电话或视频聊天，并设定沟通频率的期望。有些机构（如我们）使用 Slack 进行内部和与客户的沟通，而有些则更喜欢通过视频通话进行每周签到。
提供反馈
乐于接受无代码机构的反馈并提供您的反馈。这将有助于确保项目保持在正轨上，并且每个人都对结果满意。
保持灵活性
他们是各自领域的专家，因此请对他们的建议和想法持开放态度。他们可能拥有您需要考虑的见解，因此请保持灵活性并愿意尝试新事物。
设定 SMART 目标
确保您的目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。这将有助于确保每个人都在同一页面上，并朝着相同的目标努力。
使用项目管理工具
使用 Asana 或 Trello 等项目管理工具来跟踪任务和截止日期。这将有助于确保项目保持在正轨上并按时完成。
定期安排签到
定期与机构安排签到，审查进度并讨论问题或疑虑。这将有助于确保项目保持在正轨上，并且每个人都对结果满意。
明确您的预算
确保您从一开始就明确您的预算。这将有助于确保 Bubble 机构可以在您的预算范围内工作，并且不会出现意外情况。
与 Bubble 机构合作时要避免的错误
并非所有的合作都能如您所愿。但您可以通过一些方式减少合作失败的可能性。
没有明确计划就聘用
在聘请 Bubble 机构之前，您应该计划好您希望通过软件实现什么。最好定义您的目标、范围、时间线、预算和期望。这将帮助您向机构传达您的需求，并避免日后出现误解或冲突。
没有进行适当研究就聘用
您不应该仅仅根据价格或声誉来聘请 Bubble 机构。您应该寻找具有相关经验和成功交付类似项目记录的机构。您应该研究他们以前的项目、作品集、评论、评级和推荐。您还应该检查他们在 Bubble 和您项目所需的任何第三方服务方面的专业知识。
没有核实其要求就聘用
您不应该假设 Bubble 机构完全或正确地理解您的要求。您应该通过提问、提供反馈和审查他们的提案或原型来核实他们对您项目的理解。您还应该查看他们以前客户的推荐和评价，了解他们如何处理类似项目。
没有优先考虑人员就聘用
您不应该仅仅将 Bubble 机构视为供应商或承包商。将他们视为合作伙伴，并在整个项目生命周期中与他们协作。您应该优先考虑项目中涉及的人员，而不是产品本身。您应该通过定期沟通、尊重他们的意见和欣赏他们的努力来与机构团队建立信任和融洽关系。
没有正确委派任务就聘用
您不应该微观管理或干预机构的工作流程。您应该正确委派任务，让他们根据自己的专业知识和最佳实践完成工作。在频繁更改要求或添加新功能之前，请咨询他们。
没有清晰沟通就聘用
在聘请 Bubble 机构时，您不应该留下任何模糊或混淆的空间。您应该与他们清晰沟通您的期望、反馈、问题、风险、里程碑、可交付成果等。确保机构进行冲刺会议并使用项目管理工具，以使每个人都在同一页面上。
聘请机构而不认真对待反馈
您不应该忽视或驳回机构团队的反馈。他们是 Bubble 方面的专家，知道什么最适合您的项目。您应该认真对待反馈并相应地实施。
未经产品测试就发布产品
测试是开发过程中至关重要的一部分，它确保您的产品符合您的要求。测试可以帮助您在错误、故障和安全问题影响用户之前识别它们。测试还可以帮助您优化产品以适应不同的平台、设备、浏览器等。您应该在彻底测试后才发布产品。
我如何评估交付的产品？
一旦 Bubble 机构交付了他们的工作，您就应该对其进行评估。
- 确保产品符合您和机构制定的验收标准。在理想情况下，您会一路进行，但如果您还没有，那么确保软件按您希望的方式运行是一个好习惯。
- 向机构索取产品文档。这可以包括有关页面、数据库结构、自定义状态、API 集成和用户流程的信息。
- 通过设想不同的测试用例来彻底测试软件。您的用户可能会以与您预期不同的方式使用应用程序，但您可以探索产品可能未被使用的各种可能性。
- 获取用户的反馈并了解他们的观点。您可以进行用户调查或访谈以收集反馈。
如果您对工作不满意怎么办
不要惊慌
首先，深呼吸，不要惊慌。无代码平台提供了灵活性，可以快速更改和迭代以满足您的需求。与您的机构沟通您的担忧，并尝试与他们合作寻找解决方案。
提供清晰的反馈
提供精确的反馈，以帮助您的无代码机构修复工作。他们可能误解了您的要求或犯了错误。清晰地解释您的担忧，并提供改进建议。避免攻击或指责他们，并专注于共同解决问题。
修改合同
如果您的机构无法交付预期的质量并且未能进行必要的更改，请修改合同。您可以要求退款、重新谈判条款或终止合同。在采取任何行动之前，请务必记录所有问题。
项目完成后我应该期待什么样的支持？
项目完成后，支持级别可能会因您选择的机构而异。但是，您可以期待一些常见的项目后支持类型。
维护和更新
大多数机构提供维护和更新服务，以使您的项目保持最新并顺利运行。这可以包括更新、错误修复和其他技术支持，以确保您的项目在最初完成后很长时间内仍能正常运行。
培训
根据您的项目，您的机构可能会为您的团队提供使用 Bubble 的培训。如果您希望您的团队在移交后处理产品，这可能至关重要。
持续支持
一些机构提供持续支持服务，例如后续版本的新功能和改进。这可以帮助您根据用户反馈改进产品。
最终想法
总之，与无代码机构合作可以为您的业务带来颠覆性的改变。遵循本文中概述的技巧可以确保与合适的机构建立成功的合作关系。请记住明确您的要求，有效沟通，并协作实现您的目标。有了合适的机构在您身边，可能性是无限的。