Guide de rédaction des user stories pour les applications Bubble

Que vous soyez novice sur Bubble ou même développeur Bubble expérimenté, vous vous demandez peut-être comment créer efficacement des user stories qui reflètent fidèlement les fonctionnalités de votre application.

C’est là que ce guide entre en jeu. Nous vous guiderons à chaque étape du processus, de la définition des rôles et des objectifs des utilisateurs à la création des critères d’acceptation.

Que vous développiez une application pour vous-même ou pour un client, ce guide vous donnera les outils nécessaires pour créer des user stories efficaces et développer de meilleures applications Bubble !

Que sont les user stories ?

Les user stories sont des descriptions courtes et simples d’une fonctionnalité d’une application logicielle que vous rédigez du point de vue de l’utilisateur final. Il s’agit d’un objectif final, et non d’une fonctionnalité, exprimé du point de vue de l’utilisateur du logiciel.

Une user story se compose généralement de trois parties :

• le rôle ou le persona de l’utilisateur

• le but ou l’objectif de l’utilisateur

• l’avantage ou la valeur que l’utilisateur tirera de la réalisation de son objectif.

Par exemple, une user story pourrait ressembler à ceci : « En tant qu’utilisateur enregistré, je souhaite pouvoir réinitialiser mon mot de passe afin de pouvoir retrouver l’accès à mon compte si j’oublie mes identifiants. Cela me fera gagner du temps et m’évitera des frustrations. »

Je n’ai pas donné beaucoup de détails. Ceux-ci seront précisés plus tard, une fois que l’équipe se sera mise d’accord sur ce qui est nécessaire.

Mais en décomposant les fonctionnalités en user stories, les équipes peuvent se concentrer sur la création d’un logiciel qui répond véritablement aux besoins des utilisateurs plutôt que de se contenter de mettre en œuvre une liste de fonctionnalités prédéfinies.

Bien que les user stories puissent sembler n’être que des exigences logicielles, elles sont bien plus que cela. Elles utilisent un langage simple pour guider l’équipe de développement et fournir un contexte à son travail, ce qui crée de la valeur pour l’utilisateur final.

Pourquoi créer des user stories ?

Les user stories simplifient les projets complexes en petites tâches. En se concentrant sur le point de vue de l’utilisateur, les développeurs Bubble peuvent éviter de gaspiller du temps et des ressources sur des fonctionnalités inutiles.

De plus, les user stories, rédigées dans un langage simple, peuvent être comprises par tous les membres de l’équipe de développement. Cette étape est cruciale pour créer des applications Bubble réussies.

Comment travailler avec les user stories ?

Outre leur valeur intrinsèque, les user stories servent de base aux Epics et aux Initiatives.

Les Epics représentent des unités de travail importantes qui sont ensuite décomposées en user stories individuelles, tandis que plusieurs Epics forment une Initiative.

Les user stories sont ajoutées aux sprints et traitées pendant toute la durée de celui-ci. Au cours d’un sprint, vous devez décider quelles user stories vous allez traiter.

C’est le moment d’entrer dans les détails techniques et d’ajouter des exigences à l’histoire. Votre histoire doit être dimensionnée de manière à pouvoir être achevée en un seul sprint. Si l’histoire prend plus de temps que le sprint, essayez de la décomposer.

Comment rédiger des user stories

Les user stories suivent une formule simple :

**« En tant que [rôle de l’utilisateur], je veux [faire quelque chose], afin que [raison]. » **

Ce format garantit que l’histoire est centrée sur l’utilisateur et ses besoins plutôt que sur la solution elle-même.

Il est important de définir les rôles des utilisateurs avant de rédiger les histoires. Cela vous aidera à comprendre les différents types d’utilisateurs et leurs besoins spécifiques.

Les rôles des utilisateurs sont déterminés en fonction de données démographiques, de fonctions au sein de l’entreprise ou d’autres critères pertinents.

Décomposons cela :

• « En tant que [rôle de l’utilisateur] » : qui est l’utilisateur final de notre application Bubble ? Il ne s’agit pas seulement de connaître son intitulé de poste, mais aussi de comprendre ses caractéristiques personnelles.

• « Faire quelque chose » : concentrez-vous sur l’intention de l’utilisateur plutôt que sur les fonctionnalités qu’il utilisera. Cela signifie décrire son objectif plutôt que des éléments d’interface utilisateur ou des fonctionnalités spécifiques.

• « Raison » : comprenez la situation dans son ensemble. Quel est le principal problème à résoudre ? Quel est l’objectif final ou le bénéfice que l’utilisateur espère obtenir grâce à l’application ?

Les user stories sont flexibles et susceptibles d’évoluer. Elles doivent être suffisamment flexibles pour évoluer au fur et à mesure que le projet avance et que de nouvelles informations deviennent disponibles.

Comment vous assurez-vous que vos user stories correspondent à votre vision du produit ?

Il est important de vous assurer que vos user stories correspondent à votre vision du produit afin de maintenir une orientation et une direction claires pour votre application.

Commencez par identifier la proposition de valeur fondamentale de votre application et définissez le problème principal qu’elle résout pour les utilisateurs. Utilisez cela comme base pour créer des user stories qui soutiennent directement votre vision du produit.

• Évaluez régulièrement vos user stories par rapport à votre vision du produit pour vous assurer qu’elles restent alignées.

• Affinez et ajustez vos user stories pour vous assurer qu’elles soutiennent votre vision du produit.

À lire également : Guide du processus de développement Bubble

Quels sont les pièges à éviter lors de la rédaction de user stories ?

• Être trop vague et ne pas définir clairement l’objectif. Il est important d’être précis et de définir exactement ce que l’utilisateur veut et ce dont il a besoin.

• Rédiger du point de vue du développeur plutôt que de celui de l’utilisateur. Vos user stories doivent se concentrer sur l’expérience utilisateur.

• Faire des suppositions sur les besoins et les attentes de l’utilisateur. Il est important de mener des recherches sur les utilisateurs pour les comprendre clairement et précisément.

• Ne pas hiérarchiser vos user stories. Veillez à vous concentrer d’abord sur les user stories les plus importantes.

• Rédiger des user stories trop complexes. Veillez à ce qu’elles restent simples et faciles à comprendre afin que toutes les personnes impliquées dans le processus de développement soient sur la même longueur d’onde.

• Oublier d’inclure des critères d’acceptation afin que toutes les parties sachent ce qu’on attend du produit final.

Quel est l’objectif de la création de critères d’acceptation ?

Les critères d’acceptation permettent de définir clairement à quel moment une user story est considérée comme terminée et contribuent à éviter toute ambiguïté.

Ils indiquent clairement ce qu’il faut faire et comment l’évaluer lors des tests. Ils accélèrent le processus de développement et facilitent le suivi des progrès.

• Les critères d’acceptation doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.

• Ils permettent de s’assurer que l’itérative répond aux exigences du client et que l’équipe de développement comprend les attentes de l’utilisateur final.

Voici un exemple de critères d’acceptation pour le traitement des paiements en ligne

• Nous devons vérifier les informations de paiement et n’accepter que les détails de paiement valides.

• Nous devons envoyer un message de confirmation à l’utilisateur une fois le paiement effectué.

• Nous devons informer l’utilisateur si le paiement a échoué et expliquer la raison de cet échec.

• Nous devons enregistrer toutes les transactions de paiement et fournir un mécanisme permettant de contrôler l’activité de paiement.

Rédiger des critères d’acceptation clairs et concis

Lors de la rédaction des critères d’acceptation, il est important d’être aussi précis que possible. Utilisez un langage clair et direct, et évitez toute ambiguïté ou imprécision.

• Commencez par identifier les caractéristiques ou fonctionnalités spécifiques que vous souhaitez tester.

• Décrivez en détail le comportement attendu de chaque fonctionnalité, y compris les entrées, sorties ou interactions spécifiques requises.

• Indiquez les objectifs de performance ou les contraintes spécifiques que la fonctionnalité doit respecter pour être considérée comme complète.

En suivant ces étapes, vous pouvez créer des critères d’acceptation clairs, concis et efficaces, qui vous aideront à développer une application Bubble.io de haute qualité répondant aux besoins de ses utilisateurs.

Bonnes pratiques pour partager les user stories avec votre équipe de développement

Il est important de fournir des informations claires et concises lorsque vous partagez des user stories avec votre équipe de développement. Utilisez un langage simple et évitez le jargon ou les termes techniques qui pourraient être inconnus des membres de l’équipe.

Veillez à organiser les user stories de manière logique et systématique. Envisagez de les diviser en unités plus petites et plus faciles à gérer que l’équipe pourra traiter de manière indépendante.

• Fournissez un contexte pour chaque user story en incluant des informations sur les objectifs et les motivations de l’utilisateur.

• Incluez des critères d’acceptation qui définissent clairement ce qui est considéré comme une mise en œuvre réussie de l’histoire utilisateur.

• Communiquez régulièrement avec l’équipe au sujet des changements ou des mises à jour apportés aux histoires utilisateur.

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Conclusion

En conclusion, la création d’histoires utilisateur efficaces est cruciale pour le succès de vos applications Bubble. En comprenant l’importance des rôles des utilisateurs, de leurs objectifs et des critères d’acceptation, vous pouvez mieux répondre aux besoins et aux préférences de votre public.

Lecture complémentaire : Guide du processus de développement Bubble