Comment rédiger des user stories pour les applications Bubble | NocodeAssistant

Les user stories transforment une demande de fonctionnalité en quelque chose qu’une équipe peut construire et tester. Dans un projet Bubble, une story bien définie explique aussi pourquoi un changement apparemment simple peut prendre 8 heures au lieu de 30 minutes : le travail comprend souvent les rôles, les données, les cas limites et les critères d’acceptation.

Ce guide couvre les points qui comptent en pratique, de la définition des rôles et des objectifs utilisateurs à la décision de considérer une story comme terminée. Les exemples conviennent à une application pour votre entreprise comme à un projet pour un client.

Que sont les user stories ?

Les user stories sont de courtes descriptions simples d’une fonctionnalité d’une application logicielle, écrites du point de vue de l’utilisateur final. C’est un objectif final, pas une fonctionnalité, exprimé du point de vue de l’utilisateur du logiciel.

Une user story se compose généralement de trois parties :

• le rôle ou la persona de l’utilisateur

• l’objectif de l’utilisateur

• le bénéfice ou la valeur que l’utilisateur tirera de la réalisation de son objectif.

Par exemple, une user story pourrait ressembler à ceci : “En tant qu’utilisateur enregistré, je souhaite pouvoir réinitialiser mon mot de passe afin de pouvoir retrouver l’accès à mon compte si j’oublie mes identifiants de connexion. Cela me fera gagner du temps et m’évitera de la frustration.”

L’exemple ne contient pas tous les détails d’implémentation. Ils viennent plus tard, lorsque l’équipe s’est accordée sur l’objectif utilisateur et le périmètre de la version.

Mais en décomposant les fonctionnalités en user stories, les équipes peuvent se concentrer sur la création de logiciels qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs plutôt que de simplement implémenter une liste de fonctionnalités prédéfinies.

Bien qu’il puisse sembler que les user stories ne soient que des exigences logicielles, elles sont bien plus que cela. Les stories utilisent un langage simple pour guider l’équipe de développement et fournir un contexte à leur travail, ce qui crée de la valeur pour l’utilisateur final.

Pourquoi créer des user stories ?

Les user stories simplifient les projets complexes en petites tâches. En se concentrant sur la perspective de l’utilisateur, les développeurs Bubble peuvent éviter de gaspiller du temps et des ressources sur des fonctionnalités inutiles.

Les user stories rédigées en langage clair sont plus faciles à utiliser pour toute l’équipe de développement. Cette compréhension commune aide l’équipe à construire la bonne application Bubble.

Comment travailler avec les user stories ?

En plus de leur valeur autonome, les user stories servent de blocs de construction pour les Épopées (Epics) et les Initiatives.

Les Épopées représentent des unités de travail significatives qui sont ensuite décomposées en stories individuelles, tandis que plusieurs Épopées forment une Initiative.

Les user stories sont ajoutées aux sprints et couvertes pendant la durée du sprint. Pendant un sprint, vous devez décider quelles stories vous allez aborder.

C’est le moment de devenir technique et d’ajouter des exigences à la story. Votre story doit être dimensionnée pour être complétée en un seul sprint. Si la story prend plus de temps que le sprint, essayez de la décomposer.

Comment écrire des user stories

Les user stories suivent une formule simple :

“En tant que [rôle d’utilisateur], je veux [faire quelque chose], afin de [raison].”

Ce format garantit que la story est centrée sur l’utilisateur et ses besoins plutôt que sur la solution elle-même.

Il est important de définir les rôles d’utilisateur avant d’écrire les stories. Cela vous aidera à comprendre les différents types d’utilisateurs et leurs besoins uniques.

Les rôles d’utilisateur sont déterminés en fonction des données démographiques, des rôles au sein de l’entreprise ou d’autres critères pertinents.

Décomposons cela :

• “En tant que [Rôle d’utilisateur]” : Qui est l’utilisateur final de notre application Bubble ? Cela va au-delà de la simple connaissance de son titre de poste - vous devez comprendre ses caractéristiques personnelles.

• “Faire quelque chose” : Concentrez-vous sur l’intention de l’utilisateur plutôt que sur les fonctionnalités qu’il utilisera. Cela signifie décrire son objectif plutôt que des éléments d’interface utilisateur ou des fonctionnalités spécifiques.

• “Raison” : Comprenez la vue d’ensemble. Quel est le problème principal à résoudre ? Quel est l’objectif final ou le bénéfice que l’utilisateur espère atteindre grâce à l’application ?

Les user stories sont flexibles et sujettes à changement. Elles doivent être suffisamment souples pour évoluer au fur et à mesure de l’avancement du projet et de la disponibilité de nouvelles informations.

Comment relier les user stories à la vision du produit ?

Les user stories doivent soutenir la valeur principale du produit et le problème qu’il résout pour les utilisateurs.

Commencez par identifier la proposition de valeur fondamentale de votre application et définissez le problème principal qu’elle résout pour les utilisateurs. Utilisez cela comme base pour créer des user stories qui soutiennent directement votre vision produit.

• Évaluez régulièrement vos user stories par rapport à votre vision produit pour vous assurer qu’elles restent alignées.

• Affinez et ajustez vos user stories pour vous assurer qu’elles soutiennent votre vision produit.

Article lié : Guide du processus de développement Bubble

Quels sont les pièges à éviter lors de la rédaction des user stories ?

• Être trop vague et ne pas définir précisément l’objectif. Il est important d’être spécifique et de définir précisément ce que l’utilisateur veut et a besoin.

• Écrire du point de vue du développeur plutôt que du point de vue de l’utilisateur. Vos user stories doivent se concentrer sur l’expérience de l’utilisateur.

• Faire des suppositions sur les besoins et les désirs de l’utilisateur. Il est important de mener des recherches auprès des utilisateurs pour comprendre clairement et précisément vos utilisateurs.

• Ne pas prioriser vos user stories. Assurez-vous de vous concentrer d’abord sur les user stories les plus importantes.

• Écrire des user stories trop complexes. Gardez-les simples et faciles à comprendre afin que toutes les personnes impliquées dans le processus de développement puissent rester sur la même longueur d’onde.

• Oublier d’inclure les critères d’acceptation afin que toutes les parties sachent ce qui est attendu du produit final.

Quel est le but de la création de critères d’acceptation ?

Les critères d’acceptation aident à définir clairement quand la story est considérée comme complète et aident à éviter toute ambiguïté.

Ils énoncent clairement ce qu’il faut faire et comment l’évaluer pendant les tests. Cela accélère le processus de développement et facilite le suivi des progrès.

• Les critères d’acceptation doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.

• Ils aident à garantir que la story répond aux exigences du client et que l’équipe de développement comprend les attentes de l’utilisateur final.

Voici un exemple de critères d’acceptation pour le traitement des paiements en ligne :

• Nous devons vérifier les informations de paiement et n’accepter que les détails de paiement valides.

• Nous devons envoyer un message de confirmation à l’utilisateur après un paiement réussi.

• Nous devons informer l’utilisateur si le paiement a échoué et expliquer la raison de l’échec.

• Nous devons enregistrer toutes les transactions de paiement et fournir un mécanisme d’audit de l’activité de paiement.

Élaborer des critères d’acceptation clairs et concis

Lors de la rédaction des critères d’acceptation, il est important d’être aussi précis que possible. Utilisez un langage clair et direct, et évitez l’ambiguïté ou le vague.

• Commencez par identifier les fonctionnalités spécifiques que vous souhaitez tester.

• Décrivez le comportement attendu de chaque fonctionnalité en détail, y compris les entrées, sorties ou interactions spécifiques requises.

• Incluez tous les objectifs de performance ou contraintes spécifiques que la fonctionnalité doit respecter pour être considérée comme complète.

En suivant ces étapes, vous pouvez créer des critères d’acceptation clairs, concis et efficaces, vous aidant à construire une application Bubble.io de haute qualité qui répond aux besoins de ses utilisateurs.

Bonnes pratiques pour partager les user stories avec votre équipe de développement

Il est important de fournir des informations claires et concises lors du partage des user stories avec votre équipe de développement. Utilisez un langage simple et évitez le jargon ou les termes techniques qui pourraient être inconnus des membres de l’équipe.

Assurez-vous d’organiser les user stories de manière logique et systématique. Envisagez de les diviser en unités plus petites et plus gérables que l’équipe peut aborder indépendamment.

• Fournissez un contexte pour chaque user story en incluant des informations sur les objectifs et les motivations de l’utilisateur.

• Incluez des critères d’acceptation qui définissent clairement ce qui est considéré comme une implémentation réussie de la user story.

• Communiquez régulièrement avec l’équipe sur les changements ou les mises à jour des user stories.

Apprenez-en davantage sur travailler avec une agence Bubble pour votre entreprise.

Dernières réflexions

De bonnes user stories donnent à l’équipe une définition commune du problème, de l’utilisateur et du résultat attendu. Elles font aussi ressortir les décisions manquantes avant qu’elles ne deviennent du travail à refaire.

C’est ainsi que NocodeAssistant commence ses projets Bubble. Pour une application SaaS ou un outil interne, découvrez notre agence Bubble.

Pour en savoir plus : Guide du processus de développement Bubble