Sepa exactamente qué
construir.
Antes de gastar.
Un cliente estaba a punto de gastar $28,000 en una herramienta de IA. La respuesta correcta era una automatización de flujo de trabajo de $4,000. La auditoría le dice exactamente qué es lo adecuado para sus operaciones, antes de que gaste un dólar en su construcción. Una llamada de 90 minutos. Un informe escrito en cinco días.
Lo que obtendrá
5 días hábiles desde su llamada inicial.
- Llamada de descubrimiento de 90 min para mapear sus operaciones
- Cada proceso que vale la pena automatizar, clasificado por rentabilidad
- Construir o comprar, coste y plazo para su top 3
- Un informe escrito para compartir con la dirección
- Repaso de 30 min de cada hallazgo
- Reembolso si nada vale más que la tarifa
"Nos impresionaron las ideas y nos ayudaron a dar forma a nuestro producto y a simplificarlo."
Neha Yadav · Gerente, TBO · G2 ★★★★★
¿Aún no está seguro?
Reserve primero una llamada gratuita de 30 minutos →No es una auditoría de cumplimiento. No es una auditoría de cumplimiento ni de gobernanza de modelos, del tipo que verifica un sistema de IA ya en producción en busca de sesgos o riesgos regulatorios. Es más sencillo: analizamos sus operaciones y le decimos qué automatizaciones vale la pena desarrollar y cuáles no.
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La auditoría se paga sola en el momento en que le evita construir lo incorrecto.
El patrón más común que vemos: una empresa gasta entre $15,000 y $40,000 en construir una herramienta de IA, y se da cuenta seis meses después de que está resolviendo el problema equivocado. Nadie mapeó las brechas reales del flujo de trabajo antes de que comenzara la construcción.
Consultora empresarial
$10,000+
compromiso abierto, sin fecha de finalización fija
Evaluación gratuita del proveedor
$0
vale aproximadamente lo que cuesta
NocodeAssistant
$999
5 días hábiles, acreditado para su desarrollo
La auditoría es un producto independiente. Si toma el informe y construye con otra persona, o decide no construir nada, no hay problema. Lo diremos en el informe. Se acredita en su totalidad si construye con nosotros; se reembolsa si no encontramos nada que valga la pena construir.
Los fundadores suelen llegar
en uno de tres momentos.
Cuanto más tarde llegue, más caro resulta aprender lo mismo.
Antes de construir
$0 en juego
El trabajo manual empieza a fallar
Usted dirige una empresa de 15 a 80 personas y su equipo está realizando tareas manuales que siente que deberían automatizarse, pero no sabe por dónde empezar o en qué confiar.
En plena evaluación
$28K en cotizaciones
No puede evaluar lo que le venden
Le han ofrecido herramientas de IA por parte de proveedores y no puede distinguir qué es real de la magia de la demostración. Quiere una respuesta directa sobre lo que realmente se aplica a su situación.
Después de construir
$15–40K invertidos
Ya lo construyó. Sigue sin funcionar.
Ya ha construido algo. Un agente, un flujo de trabajo, una automatización. Y no funciona como esperaba. Quiere saber por qué antes de invertir más dinero en ello.
La auditoría cuesta $999 en los tres momentos. Lo que cambia es cuánto ya ha gastado para cuando la reserva.
Ejemplo real
Salvados de un error de $28,000. Construyeron lo correcto por $4,000.
- AI document-processing suite$28,000/yr
- OCR + workflow platform$31,000
- Custom document pipeline$24,500
El verdadero cuello de botella era una transferencia manual entre operaciones y finanzas, no los documentos. Un flujo de trabajo automatizado sencillo lo resolvió.
Compromiso de auditoría de operaciones · 2024
Esta auditoría no es
para todos.
Rechazamos aproximadamente un tercio de las solicitudes. Si alguna de las siguientes afirmaciones le describe, mejor evítelo.
Ya tiene un equipo técnico con una hoja de ruta de IA definida.
La auditoría funciona mejor cuando el camino a seguir es realmente incierto.
Está buscando una consulta gratuita para explorar opciones.
La tarifa es lo que diferencia un informe de una propuesta de venta.
Ya ha decidido qué construir y necesita a alguien para empezar.
Se lo diremos en la auditoría, pero probablemente no necesite una.
Tres auditorías. Tres veredictos diferentes.
No toda auditoría lleva a un desarrollo. Ese es el punto: usted sabe exactamente qué hacer a continuación. Cuando la respuesta es un desarrollo, los alcances y los precios fijos se encuentran en nuestra página de automatización de IA.
"Nuestras operaciones no eran lo suficientemente estables para automatizarlas todavía. La auditoría nos ahorró un error de $20,000. Pasamos 6 meses arreglando procesos y luego volvimos."
— Líder de operaciones, empresa de e-commerce de 40 personas
"Estábamos a punto de gastar $28,000 en una herramienta de IA. La auditoría encontró una automatización de flujo de trabajo de $4,000 que resolvía el problema real. Implementado en 4 semanas."
— COO, empresa logística de 35 personas (el caso de $28,000 mencionado arriba)
"Teníamos 3 automatizaciones que funcionaban individualmente, pero no se comunicaban entre sí. La auditoría mapeó el sistema completo. Ahora todo está conectado."
— Fundador, startup SaaS de 25 personas
¿Listo para descubrirlo?
$999. Entregado en cinco días. Acreditado para su desarrollo.
Cinco días. Un resultado:
un informe que le dice exactamente
qué construir.
Pago + formulario de entrada
15 minutos de su tiempo. Empezamos a mapear sus operaciones ese mismo día.
Paga a través de Razorpay y recibe un breve formulario de entrada: el tamaño de su equipo, las herramientas actuales y los dos o tres procesos que le causan más problemas.
- Pasos del proceso de reembolso, de principio a fin
- Dónde ocurren las excepciones y casos especiales
- Soluciones alternativas que el equipo ya implementó
- Quién realmente es responsable de esto hoy
Llamada de descubrimiento (90 min)
Querrá tener a su líder de operaciones o COO en esta llamada.
Revisamos sus operaciones en detalle: los pasos específicos, las brechas, las excepciones, las soluciones alternativas que su equipo ha desarrollado.
- Análisis de brechas
- Lista de herramientas clasificada
- Veredicto construir vs. comprar
- Estimación de costo + plazos
Análisis y redacción del informe
El informe es un documento de acción, diseñado para compartirse con su junta directiva.
Mapeamos las brechas e investigamos las herramientas que realmente se ajustan a su stack, su presupuesto y la capacidad de su equipo.
Preparado para [Su Empresa]
Informe entregado + revisión agendada
Recibe el informe final y una llamada de revisión de 30 minutos.
Programamos la revisión y repasamos cada hallazgo juntos, línea por línea.
Las seis preguntas que responde la auditoría de preparación para la IA.
Es la misma lista de verificación detrás de cada informe, aplicada a sus operaciones. Aquí tiene un extracto redactado de un informe real.
- ¿Sus procesos son lo suficientemente estables como para automatizarse o siguen cambiando mes a mes? Listo
- ¿Dónde se encuentra realmente el trabajo manual: qué pasos, qué personas, cuántas horas a la semana? Listo
- ¿Qué herramientas ya tiene en su pila tecnológica y se están utilizando, o están a medio adoptar e ignoradas? Parcial
- ¿Los sistemas que necesitaría conectar realmente exponen los datos, o están bloqueados en la bandeja de entrada de alguien? Parcial
- ¿Su equipo tiene la capacidad para adoptar algo nuevo en este momento? Aún no
- Para cada brecha: ¿la solución vale más de lo que cuesta construirla? Listo
¿Cuánto cuesta una auditoría de IA?
La nuestra es de $999, fijos. Las consultoras empresariales cobran $10,000 o más por un compromiso abierto sin fecha de finalización fija. Los cuestionarios en línea gratuitos y las "tarjetas de puntuación de preparación para la IA" de los proveedores valen aproximadamente lo que cuestan. Por $999 obtiene una llamada de descubrimiento de 90 minutos, un informe escrito en cinco días hábiles y una llamada de revisión, abonados íntegramente si construye con nosotros.
Antes de pagar.
¿Necesito saber algo sobre IA de antemano?
No. La auditoría está diseñada para líderes de operaciones y fundadores que entienden las operaciones de su negocio, no para herramientas de IA. Usted describe lo que hace su equipo y dónde falla; nosotros averiguamos qué tecnología se aplica. Cuanto menos sepa sobre IA, a menudo más útil es la auditoría, porque no ha restringido el problema de antemano.
Ya utilizamos algunas herramientas de automatización. ¿Sigue siendo relevante la auditoría?
Sí, y a menudo más. Auditaremos lo que tiene junto con las brechas existentes. Mucho de lo que encontramos en empresas que ya tienen herramientas es que la automatización funciona de forma aislada, no conectada al resto de las operaciones de una manera que cree un apalancamiento real. El informe abordará lo que tiene y lo que debería cambiar.
¿Quién debe estar en la llamada de descubrimiento de nuestra parte?
Idealmente, su director de operaciones o líder de operaciones. Quienquiera que sepa cómo funciona realmente el negocio, no cómo se supone que funciona en el papel. Si ese es el fundador, el fundador. No necesitamos a su equipo de TI o a una persona técnica. Necesitamos a la persona que sabe dónde reside el trabajo manual.
¿Qué sucede si descubre que no deberíamos construir nada en este momento?
Lo decimos en el informe. Sucede. A veces, las operaciones de una empresa están en una fase demasiado temprana para las herramientas de IA: los procesos aún no son lo suficientemente estables como para automatizarse. Ese es un hallazgo valioso. Los $999 son para una evaluación honesta, no una justificación para el siguiente compromiso.
¿Se aplican los $999 a un desarrollo si trabajamos juntos después?
Sí, en su totalidad. Si desarrolla con nosotros, la auditoría fue gratuita. Pregunta justa: ¿no nos motiva eso a recomendar un desarrollo incluso cuando no lo necesita? La garantía funciona al revés. Si la auditoría no encuentra automatización por un valor superior a la tarifa, la reembolsamos, y "no desarrolle nada todavía" sigue apareciendo en el informe cuando esa es la respuesta honesta. Ya ha ocurrido antes. Un cliente tomó ese hallazgo, pasó seis meses arreglando sus procesos y regresó cuando estuvo listo.
¿Qué incluye una evaluación de preparación para la IA?
Las mismas seis preguntas en cada compromiso: ¿sus procesos son lo suficientemente estables como para automatizarse, dónde se encuentra realmente el trabajo manual, qué herramientas ya tiene en su pila tecnológica y se están utilizando, pueden los sistemas que necesitaría conectarse realmente, tiene su equipo la capacidad para adoptar algo nuevo y cada solución vale más de lo que cuesta? Aplicamos esas preguntas a sus operaciones específicas y redactamos nuestros hallazgos.
¿Es esta una auditoría de cumplimiento?
No. Si necesita pruebas de sesgo, revisión de riesgos de modelo o aprobación regulatoria de un sistema de IA que ya ha construido, ese es un servicio diferente: hable con una empresa especializada en gobernanza de IA. Esta auditoría responde a una pregunta más específica: qué automatizaciones vale la pena construir en sus operaciones y cuáles no.
Sepa exactamente qué construir.
En cinco días.
Una auditoría. Un informe escrito que le dice qué herramientas de IA se ajustan a sus operaciones, cuánto cuestan y qué falla primero.